零售巨头沃尔玛两月关店11家 业态调整才能盘活大巨头?

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赢商网 http://www.winshang.com2017年05月10日11:27来自:中国商网 嫣茹
核心提示:自今年3月起,沃尔玛先后决定关闭北京望京店等11家店面。沃尔玛频频关店背后,反映出了实体商超这几年转型的痛苦。

  零售(专题阅读)巨头沃尔玛(专题阅读)在华频频关店,实体零售商的日子越来越难熬了。

  自今年3月起,沃尔玛先后决定关闭长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、郑州金水路店等11家店面。

  实际上,最近几年来,沃尔玛在店铺升级的过程中一直在进行关店调整,但今年的关店力度大于往年。2012年,沃尔玛中国区关闭5家门店;2013年,关了15家;2014年,关了17家;2015年,关了1家;2016年,关了13家……2017年,又会有多少家say goodbye呢?

  沃尔玛表示,由于各店具体情况不同,关店的原因也较复杂,包括租约到期和具体经营状况等,下半年是否还有即将关闭的店铺目前还不好说。

  沃尔玛频频关店背后,反映出了实体商超这几年转型的痛苦。

  首先是各类成本高企,一个1万平方米左右的卖场,其开办成本涉及数千万元,加之日益上涨的人工和营销成本,一家大型卖场要盈利,压力巨大。其次是电商冲击。电商的出现,对实体卖场的高毛利商品,比如食品等产生竞争,在线购物的价格整体比实体店便宜,失去了高毛利商品优势的实体零售业者自然优势不再。再次是市场竞争加剧。比如实体超商最引以为傲的优势之一就是生鲜,不少业者,比如永辉超市就是以生鲜产品著称,以媲美网购。值得一提的是,如今的盒马鲜生、易果生鲜、我厨等生鲜电商崛起,大大地分流了传统超市卖场的生意。

  此外,租约到期也是一大问题,沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型零售商进入中国市场约20年,除了麦德龙,大部分卖场、超市都是租赁模式,而一般租赁合约是15~20年,这几年陆续进入租约到期阶段,租金上涨是必然,如果承受不起那就得关店了。

  关店止损之后,实体零售企业应该想的是如何更好地继续未来的业务。比如马莎百货决定关闭中国内地市场所有门店后,其以在线形式依旧在中国内地市场做生意。曾经也经历过关店的家乐福则在中国市场试水“小而美”的便利店业态。刚刚进入中国市场的德国折扣零售商奥乐齐甚至破天荒地不开实体店,直接以电商模式开展业务。

  业绩下滑,门店关张,转型艰难是如今实体商场的真实写照。但大鳄没有那么轻易就倒下。

  沃尔玛一边在几近疯狂地关店,一边又在不断地开新店。其中国官网显示,2016年,沃尔玛总共开了24家新店,包括21家大卖场和3家山姆会员商店,且声称“新店表现超出预期”。

  4月20日,在一个投资交流会上,沃尔玛全球执行副总裁兼国际部首席行政官贝思哲说:“2016年是沃尔玛在中国近5年来业绩表现最好的一年。2017年,我们将继续深耕中国市场,加速在中国的布局。”

  根据计划,2017年沃尔玛将开设30~40家新店,其中包括大卖场和山姆会员店,同时,其将升级50家现有门店。山姆会员店是沃尔玛麾下客单价和盈利能力较强的业态。而在与京东合作后,沃尔玛也在寻求电商方面的发展机会。

  对于沃尔玛等实体零售商而言,关店仅仅是为企业减少损失,而企业的发展更需要其在战略上继续前进。关店未必是坏事,开店也未必是好事,关键在于实体零售商如何减少不良门店的开设,以及如何增加优质门店和项目的打造。

  有业内人士认为,关店是整个业态生态结构的调整,尤其是大卖场在转型调整中,在中国,目前大卖场这个业态占比太高,而在日本市场,占比最高的却是便利店业态。有观点认为,未来中国大卖场业态、社区超市、便利店各占30%。

文章关键词:沃尔玛 零售
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